业务痛点

• 
  价值经营弱

  IT投入与业务战略关联度低，投产价值不清晰
• 
  业务支撑差

  IT系统功能无法支撑核心业务、容量不满足业务增长需求、数据治理机制不完善
• 
  组织效能低

  组织架构、人员结构与业务发展需求不匹配

• 
  强大的咨询团队，20年+咨询经验，平安数字化转型与重大战略变革的推动者
• 
  方法论基于平安多业态公司实践、验证、沉淀，有着丰富业态公司落地过程中形成的最佳实践

客户价值

• 衔接公司战略和业务目标，聚焦基础能力，夯实IT内功。
  保安全：满足公司在数字化发展需求下的安全要求
  助经营：设计科技能力体系满足业务发展需求
  促发展：打造新技术，引领赋能业务发展